迎合世界科技发展方向，打造“绿色工厂”

我国的农药制剂企业起步晚，但经过近20年的高速发展，已逐步形成行业特色和产业优势，许多制剂企业的规模与品牌早已进入世界市场。但随着国家宏观政策的调整，尤其环境问题的日益突出，农药制剂企业在未来很长一段时间都将面临巨大的挑战，产业的并购、重组、升级、转型将成为常态。如何让企业立于不败之地，并能持续、长足发展是摆在每一个制剂企业面前的重要课题。
迎合世界科技发展方向，打造“绿色工厂”
绿色工厂：农药制剂工厂新概念
制剂企业面临的形势
由于历史原因我国的农药制剂企业起步晚、门槛低，很大一部分都是从作坊式的生产逐步发展起来的，设备、技术及经营理念与跨国公司存在较大差距，虽然近些年许多企业走出国门，逐步与国际先进水平接轨，但仍没有形成完整的、先进的制剂工厂的概念。
新农药管理条例下的农药制剂企业
a、加速整合、淘汰落后
新的农药管理条例（以下简称新条例）取消了农药企业定点的概念，即只要符合新条例的要求以及国家相应的政策法规，就可以获得生产许可，同时要求农药企业的自动化水平要达到一定的高度，新的产品登记要求使得登记成本提高、周期加长。这对小企业来说，是巨大的负担，退出舞台似乎是必然的结果。而一些资本雄厚，市场广阔，硬件设施到位，证件资源丰富的制剂企业将会登到舞台的中央。
b、加速升级、搬迁问题突出
新条例中一个重要的内容就是要求农药企业迁入专业化工园区，这也是许多产能、设备落后的小企业无法承受的条件。但却为整个行业的标准升级提供了前所未有的机遇。搬入园区的制剂企业都将会按照新的要求规范建设工厂。但值得关注的是：不论是已在园区的农药企业还是即将迁入园区的农药企业都面临着一个同样的问题，就是普遍不受园区欢迎。园区一听是农药企业想进园区，不管你是生产原药的还是制剂加工的，都态度冷淡。原因很简单：制造污染，名声不好。而已在园区的农药企业日子也不好过，由于国家的支农政策，农药企业的税收普遍较其它化工行业低，这原本是利国利民的好政策，但对地方财政税收却是有影响的，再加上环境、安全等诸多问题，很多园区的政策已对农药企业的生存发展产生不利影响。这些问题未来几年会变得越来越突出，值得业内重点关注，需尽快找出积极有效的应对之策。
c、加速资源共享
新条例中一个特别重要的变化是：国内制剂加工企业可以充分利用地域、技术、服务等资源优势进行相互间委托加工，这就打开了一扇同行业资源共享的大门，将改变我国制剂企业小而全，加工产品多、交叉污染风险大、自动化程度低的局面。必将出现在某个区域或某个工厂对某一种产品或某种剂型的规模优势或特色。
供给侧调整对企业的影响
a、原材料、原药价格上升制剂市场疲软
自国家提出供给侧改革及加大环保督察力度以来，农药企业始终处于风口浪尖，各个园区加大了环境问题的查处力度，不达标企业陷入停产、整顿、生产、再停产、再整顿的恶性循环中，严重影响供方市场的稳定，化工原料、农药原药供应紧张，价格一路飚升。但是制剂市场价格异常平稳，让制剂企业叫苦不迭，难负其重，经营风险加大。当然，这和市场产品过剩，陈货较多不无一定关系，但也反映了农药供应链的脆弱和潜在的隐患。
b、产品需要专业服务配套
中国农药行业经历了由卖方市场向买方市场的深刻转变，产品在市场的竞争力已不仅仅依靠产品本身，而是更注重服务的深度和质量，市场营销早已不只是卖产品的角色，还得具备相当的植保专业知识，精准农服才是企业生存、持续发展之道。
c、生产加工更注重质量、安全
制剂加工企业过去多注重结果，生产现场管理粗放，产品质量一旦出现问题，无法查明原因，责任不清。安全生产的管理也是粗放式的，造成众多安全隐患和安全事故。如今通过与国际的接轨，各种先进的工艺和管理理念被植入企业，企业更加注重过程化管理和安全意识。这种企业对员工，员工对岗位的要求都在发生着变化，相互的需求也更加符合国际的规范。
农药制剂工厂管理流程新解
新型的制剂加工企业不仅要建立现代化的企业管理体系，为使企业保持先进性还需建立一个全面的提升机制，就是要定期地请国内外行业专家会诊，这一点往往被企业忽视，绝大多数都采用零星式的专家点拨，这不利于企业整体的均衡发展。专家诊断会通过培训、提供解决方案、监督优化调整等方式优化管理模式、提高生产效率、提升产品质量等；这种机制的建立会使企业始终处于良性发展的状态。
制剂工厂建设方案
建设一座现代化的农药制剂工厂，将眼光瞄准国际先进水平是必须的。过去国内企业是没有这样的学习机会，即使学了也没有这个实力加以实施。近些年随着国内企业与国际知名企业合作的增多，国际上企业间的互动也变得越发频繁，软硬实力的差距都在逐步地缩小。当然，中国有自己的国情，全盘照搬国外的经验而不结合实际也是不可取的。
制剂工厂建设的规范流程
针对国内制剂企业的突出问题，同时结合跨国公司的先进经验，在我国建立一套具有国际水准的制剂工厂建设规范十分必要，这样不仅可以有效地规范行业管理，而且可以较快地提升我国制剂加工的整体水平。
制剂工厂建设原则：
符合国家相关标准要求
生产工艺简单合理
做好交叉污染风险管控
物流通畅，快速有效生产
安全、环保管理符合相关规定
制剂工厂建设的工作流程
产品分析：制剂工厂在建设前首先要对企业经营的产品进行分类，以确定厂区的总体及区域布局，同时要对产品配方及生产工艺优化确定。
产品风险评估：对加工产品进行粉尘爆炸风险评估及交叉污染风险评估
工程设计在完成前两项工作后开始进行工厂布局设计、剂型加工、分装工程工艺流程的设计。
设备选型：加工、分装关键设备和管道及辅助设备选型涉及生产风险的相关设备选型。
生产车间设计：设计与生产相关的平面布局及通风除尘、VOC防治等。
未来的制剂工厂
未来的制剂工厂将会实现大数据管理，智能化的运作。这是符合世界科技发展方向的。目前的制剂企业还只是在局部实现了数据化、智能化，如二维码的应用、在线机器人等，但要全面实现还有较长的一段路要走。随着大数据、智能技术的不断突破，这就要求制剂的加工制造更加专一化、专业化。那些少量的、分散的在不同企业加工的同类产品，将会集中在一个加工平台上，而不同的剂型也会被建立起各自的共享平台，真正实现在大数据管理下的资源整合与共享。那时的制剂加工工厂一定会给人带来颠覆想象的震撼。