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绿色供应链的体系构建

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发表时间:2021-04-13 19:54作者:舜心咨询认证管家来源:舜心咨询认证管家网址:http://www.zixunguanjia.com

体系构建
绿色供应链的体系构建残缺不齐。绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收,以致达到社会的可持续发展。这里的绿色效益包括 环境保护和 资源优化利用。而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。这是我们把影响因素分为两大类——驱动因素和障碍因素。
(1)驱动因素包括四个方面:
增强企业的 竞争力提高整个 供应链的效益。企业在激烈的 市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色 供应链中可与上下游企业进行整合,优势互补,强强联合,为整个供应链带来更多效益。
增加客户价值。绿色产品不仅保护 环境,也为客户带来绿色收益,可赢得顾客的长远信任。
提升企业绿色形象。实施绿色 供应链的企业可以树立产品的安全可靠、重视 社会责任的信息,赢得顾客青睐。
可规避绿色技术贸易壁垒。世界上很多国家尤其是发达国家都重视生态问题,并为此设立了相应的技术条款和环保法规。而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准,而要达标就必须实施绿色供应链。
(2)障碍因素包括五个方面:
实施绿色 供应链会带来财务负效应。绿色 供应链虽能提高 资源的利用 效率,在一定程度上降低成本,但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价,两者相抵可能会使财政入不敷出。
企业之间缺乏信任。企业在 决策时总是从自身利益**化出发,而非整个 供应链或社会效益**化原则。企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺,这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的 成本。
实施绿色 供应链的技术和知识欠缺。虽然绿色 供应链在理论上可以建立,但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。
环境标准与税费制度仍不完备。各个国家 环境标准不同,尤其是中 国环境制度不健全,执法监督不利。
企业文化(企业的 核心价值观)不同。 企业文化是影响 供应链企业间 合作关系的首要因素。正所谓“道不同不相与谋”。如果双方没有互相理解的文化理念,则很难合作,即使合作,也会因管理成本过高而失败。
(3)绿色 供应链的运作分析
前面分析了绿色 供应链构建时应考虑的相关因素,下面探讨绿色供应链是如何运作的。
这里以绿色供应链管理信息系统(GSC-MIS)为核心,它通过Internet与各地的 供应链、 制造商、 分销商、 零售商和物流商相连接,互换信息。而供应商、 制造商等又各自组建自己内部的管理信息系统(即内部MIS)。 零售商组建内部MIS与用户相联系。其它供应商、 制造商、 分销商、物流商等与 零售商同样道理。GSC-MIS又通过Intranet与 环境管理系统(EMS)、 知识管理系统(KMS)、 人力资源管理系统(HRMS)、财务 管理系统(FMS)、质量管理系统(QMS)连接在一起。而决策支持系统(DSS)通过 EMS、 KMS、 HRMS、 FMS、 QMS反馈的信息,同时考虑社会系统的一些因素,并听取专家的建议后决定是否 流程重组或改进,把最终的结果传递给GSC-MIS。整个绿色 供应链就这样运行管理。

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