办理绿色供应链的技术支持及意义

技术支持：
在绿色 供应链的实施过程中存在许多具体问题，如绿色 材料选择、 绿色采购、绿色生产计划、绿色包装、绿色仓储、绿色运输、绿色分销和回收处理等，如何将这些过程有机集 成起来，发挥整体**化效益，是从真正意义上实现供应链绿色化的关键。这其中应用到的信息技术包括信息集成和信息交换，必须建立一个强大的 数据库和统一的数据传输格式，利用 电子数据交换技术实现各节点企业内部数据和外部数据的信息集成与交换。
绿色 供应链管理能够获取优势的基础正是依靠先进的技术做支撑，同时要紧随技术的发展，加强企业应用和集成技术的能力。这方面的技术包括物流过程自动化、 企业资源计划、 业务流程重组、 电子数据交换以及环保技术等。
另外，重新审视从企业内部到外部的业务运作方式是作为一个 动态联盟的绿色供应链必须面对的问题，为提高绿色供应链的 效率，需要在时间上重新规划企业的供应流程，在地理上重新规划企业的供销厂家分布，在生产上对所有供应商的制造 资源进行统一集成和协调，树立绿色 供应链管理的思想要求供应链各个环节的各个成员牢固树立 环境保护意识，寓环保意识于企业决策之中，开展以消除和减少对生态环境影响为中心的供应链管理活动。每个企业应充分认识到管理的目的是提高 企业竞争力，降低产品成本和追求可持续发展。
意义：
对于企业而言，绿色供应链管理不应是一种强制性实施的环保策略，可以与企业的经济利益相一致，它不仅是一个社会效益显著的行为，也是取得显著 经济效益的有效手段。当前的企业既 注重其竞争能力也注重自身的社会形象。越来越多的重要客户已提出作为供应商应该拥有一整套有效的 环境管理措施。绿色 供应链可以避免 资源浪费，增强企业的社会责任感，给企业带来良好的声誉和绿色产品的品牌形象，扩大产品市场。生产原料的节约降低了最终产品的生命周期成本，从而最终 消费者只需付出更低廉的价格就能得到更安全、更环保的产品。绿色供应链管理将全面改善或美化企业 员工的工作 环境，既可改善员工的健康状况和提高工作安全性，减少不必要的开支，又可使员工心情舒畅，有助于提高员工的主观能动性和 工作效率，以创造出更大的利润；进一步为企业创造更好的社会形象，为企业增添无形资产。
另外，企业的行为都是建立在所有 供应链节点企业之间对话基础上的，是 供应链系统**的，供应链上游所取得的生产绿色化方面的成就可以在供应链后续过程中得到放大。实行绿色供应链管理的企业不仅自身更容易达到环保标准，而且还可以促进供应链上其它企业环保达标。绿色 供应链通过建立长期的成员合作关系来同时达到商业利润和环保的目的。
当前，绿色供应链管理的措施已经被逐渐采用，显著的例子就是许多 欧洲工业化国家建立了 环境立法，让生产商为其产品的 逆向物流负责，包括旧产品和工业废品的处理。另外，一些全球性的企业，比如IBM，施乐公司等均采取有效措施，整合他们的 供应商、 批发商等，改善设计和生产工艺来提高产品的可重用性，促进绿色 供应链的发展。