企业推行ISO9001的一般步骤

　　仔细阅读过东莞iso9001质量管理体系标准后，你一定会产生这样一个概念，东莞iso9001质量管理体系标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

　　不可否认，推行东莞iso9001认证是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施，在广州誉杰管理咨询专家的帮助下，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　　1）、企业原有质量体系识别、诊断；

　　2）、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

　　3）、制订目标及激励措施；

　　4）、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

　　5）、ISO9001标准知识培训；

　　6）、质量体系文件编写（立法）；

　　7）、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　8）、内审员接受训练；

　　9）、若干次内部质量体系审核；

　　10）、在内审基础上的管理者评审；

　　11）、质量管理体系完善和改进；

　　12）、申请认证。

　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，在誉杰咨询师指导下对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。